Ahorramos 14 millones de dólares gracias a la innovación
Engie, una empresa pionera a nivel mundial en energía nuclear, o un cambio estratégico al efectuar una gran inversión en energías renovables de carbono de bajo consumo. La división de Engie en la región de Asia-Pacífico precisaba comprender dónde se situaría el valor de su negocio en el futuro, y cómo posicionar sus empresas operativas en APAC para obtenerlo.
Con el diseño de una Tesis de Innovación para este área y los espacios de oportunidad de ella derivados, ayudamos a Engie a ahorrar 14 millones de dólares en diversas áreas de negocio.
Identificamos una serie de oportunidades y trabajamos en colaboración con ENGIE para ejecutar múltiples motores de crecimiento orientados tanto a objetivos a largo plazo como a objetivos de impacto más cercanos.
Reto
El equipo de innovación de Engie necesitaba comprender dónde priorizar y ejecutar sus iniciativas de innovación basándose en un encargo del consejo de administración. A nivel de unidad de negocio, esperaban reducir al mínimo los costes operacionales de funcionamiento de instalaciones complejas mediante el uso de prácticas de gestión inteligente de la energía.
Además, al consejo de administración le preocupaba en particular crear nuevas propuestas que puedan aprovechar nuevos mercados, diversificar la gama de productos y diferenciarse de los competidores. Engie recurrió a Rainmaking para encontrar soluciones a estos desafíos.
Solución
En el transcurso de tres meses, llevamos a cabo una profunda investigación sobre el modelo de negocio emergente y la innovación tecnológica que provocó cambios de valor en la generación de energía, la venta al por menor y la gestión de las instalaciones. Analizamos el impacto real y esperado de las empresas emergentes de etapa posterior, junto con las macro-tendencias prevalecientes en la industria.
Resultado
Esta extensa investigación dio lugar a conocimientos cruciales basados en datos que nos permitieron elaborar una Tesis de Innovación e identificar los espacios de oportunidad para Engie APAC, sobre los que la empresa buscaría capturar valor en el futuro.
Nos recomiendan
- Cuando estábamos decidiendo con quién trabajar, había dos opciones: quienes decían que podían hacer todo lo que nosotros quisiéramos y Rainmaking, que tenía su propio proceso y una metodología real sobre cómo lograr lo que queríamos. No teníamos ni idea de cómo ejecutarlo, pero Rainmaking contaba con CoPilot, y fue el match perfecto para nosotros.
Quentin Vaquette
Managing Director
en Engie Factory Asia-Pacific
